新規事業を、いつやめるか。

この資料で分かること

• 撤退基準を先に決めておく理由
• 何を測れば判断できるか
• やめられない会社に共通する構造
• 撤退を次に活かすための引き継ぎ方
• 続ける判断をするときの条件

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新規事業でいちばん難しいのは、始めることではなくやめることです。投じた時間と費用が増えるほど、やめる判断は感情的に難しくなります。だからこそ、始める前に「何が起きたらやめるか」を書いておく必要があります。撤退基準は、事業を守るためではなく、次の一手を打つためのものです。