中小企業白書– tag –

「新規事業 難しい」の正体を中小企業庁白書・パーソル総合研究所の調査から構造分解。探索と深化のジレンマという組織論の視点と、AIで崩せる壁を解説します。

事業戦略コンサルに依頼すると何が実現し何が実現しないのか。中小企業庁の白書データを根拠に、依頼前に固めるべき成果物・KPI・撤退基準の期待値整理法を解説します。

新規事業の見つけ方が分からないのは探す場所が設計されていないから。自社の強み・経営資源の棚卸し方法から、社内の目だけでは見えない種を外部データと専門家で可視化する実践プロセスを解説します。

新規事業の判断基準が曖昧だと決断は感情頼みになります。サンクコスト効果などの認知バイアスの正体と、始める・続ける・ピボット・やめるの4局面で使える評価軸・仕組み化の方法を解説します。

中小企業庁の4段階モデルで自社のDX現在地を診断し、経済産業省の手引きに沿った進め方を解説。費用・人材の壁を越える実践ステップを紹介します。

CRM活用とは顧客台帳への入力で終わりではありません。中小企業白書のデジタル化4段階を軸に、活用レベル別にできることと売上への効果を解説します。

新規事業立ち上げに必要なことを「人・お金・体制」の3要素で整理。中小企業庁・日本政策金融公庫のデータを根拠に、いきなり全部揃えず小さく検証しながら拡張する順番とチェックリストを紹介します。

「新規事業は90%失敗する」「黒字化は7%だけ」という数字の出典と定義の違いを整理し、中小企業経営者が数字に惑わされず自社の打率を上げる読み方・視点を解説します。