KPI設計– tag –

専任の経営企画部門がない中小企業向けに、経営企画コンサルティングに依頼できる業務範囲と役割分担、AI活用で機能を強化する方法・依頼先選定のポイントを解説します。

事業戦略コンサルに依頼すると何が実現し何が実現しないのか。中小企業庁の白書データを根拠に、依頼前に固めるべき成果物・KPI・撤退基準の期待値整理法を解説します。

新規事業の評価軸を市場性・実現可能性・収益性・シナジー・独自性の5分類で整理し、0→1と1→10で軸を変えるステージゲート法の考え方、定量KPIへの落とし込み方をPwC調査データとともに解説します。

新規事業の目標設定で売上目標だけを掲げると失敗しやすい理由を中小企業庁の事例で解説。0→1/1→10/10→100のフェーズごとの検証指標の決め方とKGIへの逆算手順、テンプレートを紹介します。

AI活用を掲げる受託会社に依頼すると本当に効果があるのか。JUAS・総務省の統計データと、発注側が効果を見極めるチェックポイントを解説します。

新規事業と既存事業の違いを評価基準・KPI・資源配分・意思決定スピード・人材要件・リスクの6軸で整理。既存事業の物差しを新規事業やAIプロダクト開発に当てはめると失敗する理由を両利きの経営の観点から解説します。

新規事業の撤退基準を事業開始前に設計する方法を解説。サンクコストバイアスの危険性、定量・定性指標の組み合わせ、PoC/MVPから10→100までのフェーズ別の決め方を中小企業庁データとともに紹介します。

AIプロダクト開発の事業計画書 書き方を解説。通常フォーマットが通りにくい理由と、PoC・MVP段階の検証計画をKPI・リスク管理とともに組み込み、承認と投資判断を得るコツを紹介します。

新規事業立ち上げで失敗しないための5段階プロセスを解説。AIを使った低コストPoC/MVP検証で『小さく始めて確かめる』進め方を中小企業の経営者向けに紹介します。

AIエージェントは作って終わりでは成果が出ません。運用フェーズで失敗する理由と、モニタリング・KPI設計・エラー対応など必要な体制を開発×運用入門として整理します。