お役立ち記事

新規事業立ち上げの企画書の書き方を解説。社内承認を得るために必要な必須9項目、通らない企画書の共通点、AIプロダクト開発の場合に追記すべき項目とテンプレート例を紹介します。

新規事業コンサルの費用相場を顧問型・成果報酬型・プロジェクト型別に整理。0→1と1→10でのフェーズごとの費用構造や、依頼前に決めるべき予算・スコープ・撤退基準を解説します。

MVP開発の進め方を6ステップで解説。検証したい仮説の立て方から、MoSCoW法による『何を作らないか』の判断基準まで、初めて取り組む担当者向けに体系的に整理します。

中小企業庁の白書事例から新規事業成功の型を分解。人材・ノウハウ不足という壁を、生成AI活用とPoC・MVPで小さく越える進め方を解説します。

新規事業立ち上げのスケジュールを0-3か月・3-6か月・6-12か月で解説。PwC調査『3年で成否判断』を月次に逆算し、各フェーズ末のGo/No-Goゲートを具体的に提示します。

新規事業立ち上げのフレームワークが多すぎて選べない中小企業向けに、0→1・1→10・10→100のフェーズ別に『今の自分たちに合う1つ』だけを選ぶ実践的な基準を解説します。

新規事業立ち上げに必要なことを「人・お金・体制」の3要素で整理。中小企業庁・日本政策金融公庫のデータを根拠に、いきなり全部揃えず小さく検証しながら拡張する順番とチェックリストを紹介します。

「新規事業は90%失敗する」「黒字化は7%だけ」という数字の出典と定義の違いを整理し、中小企業経営者が数字に惑わされず自社の打率を上げる読み方・視点を解説します。

新規事業の撤退基準を事業開始前に設計する方法を解説。サンクコストバイアスの危険性、定量・定性指標の組み合わせ、PoC/MVPから10→100までのフェーズ別の決め方を中小企業庁データとともに紹介します。

新規事業 失敗 原因を『戦略・検証・組織・リソース』の4分類で体系整理。中小企業庁白書や実態調査データをもとに、陥りやすい兆候をチェックリストで自己診断し、回避策まで解説します。