新規事業立ち上げ支援– category –

収支計画書の項目と書き方の手順を、月別と年別の記入例で説明します。日本政策金融公庫の創業計画書・月別収支計画書・事業計画書の様式と、補助金の事業計画で求められる付加価値額の書き方、提出前の見直し方もまとめます。

エクセルの事業計画書で作る6つの表（売上計画・原価・人件費・経費・損益・資金計画）と、それぞれの計算のしかたを例の数字で整理します。無料テンプレートを選ぶときに見る所と、式が崩れにくい作り方も紹介します。

事業計画書とは何か、どんな項目をどの順で書けばよいかを、銀行・出資者・社内の読み手ごとに整理します。いちばん問われる売上の根拠は、公庫の資料にある計算の型を使って組み立て、架空の事業での記入例も載せています。

SWOT分析のやり方を、中小企業の新規事業の架空の例で説明します。よくある「強みと機会の取り違え」の見分け方と、クロスSWOTで強み×機会などの組み合わせから打ち手を出し、確かめる順番を決めるところまで扱います。

3C分析のやり方を、顧客・競合・自社の書き方からBtoBの中小企業の架空の例まで順に説明します。提唱者の大前研一氏の考え方、SWOT・PESTとの使い分け、新規事業で使うときの注意、よくある間違いも整理しました。

PEST分析の4つの観点の意味と進め方を、製造業の中小企業が新規事業を考える例で説明します。白書や統計など無料で使える官公庁の情報の集め方、機会と脅威への落とし込み方、よくある間違いも整理します。

バリュープロポジションキャンバスの書き方を、考案者と出典を示したうえで、顧客の側と提供する側の6つの要素に分けて説明します。架空のBtoBの記入例と、書いた内容が本当に顧客に合っているかを確かめる手順も紹介します。

リーンキャンバスの書き方を、9つの欄の意味と記入する順番、架空の事業での記入例で説明します。考案者とライセンス、ビジネスモデルキャンバスとの違い、書いたあとに仮説を確かめる手順もまとめました。

新規事業の飛び地とは何かを隣接多角化・本業拡大と比較して整理。飛び地が失敗しやすい構造的理由と、成功企業に共通する『強みの転用』、PoC/MVPで低リスクに検証する方法を解説します。

新規事業のステージゲートとは何かを定義・歴史から解説。5ステージ×評価ゲートの構造、市場性・実現性・収益性で判定する基準設計、AIプロダクト開発のPoC・MVPへの組み込み方を紹介します。