業務システム開発– category –

スクラッチ開発で作るか、パッケージ・SaaS・ノーコードを使うかを決めるために、5つの方法の違いを表で比べます。向いている業務と向かない業務、JUASの調査による人月単価と期間の目安、発注で失敗しない進め方まで整理しました。

提案依頼書（RFP）の書き方を、業務システムを外に頼む中小企業向けに整理します。入れる10項目と記入例、RFI・見積依頼との違い、提案の比べ方、よくある失敗を、IPAの公開資料を確かめながら紹介します。

受発注システムでできることを、BtoBの中小企業向けに整理します。FAX・電話・メールの注文の置き換え方、既製のサービスと作る場合の比べ方、選ぶときの確認点、取引先に使ってもらう工夫を、国税庁や公正取引委員会の資料に沿って説明します。

レガシーシステムを何から移すかを、経済産業省のDXレポートと2025年の総括レポートをもとに整理します。古いエクセルマクロやAccess、保守の切れたパッケージの問題点と、業務を止めずに1つずつ移す5つの手順を紹介します。

在庫管理システムの選び方を、製品の順位ではなく判断の順番で整理します。エクセルで足りる段階と限界のサイン、既製のクラウドと自社開発の分かれ目、確かめる機能、費用の考え方、導入の手順まで、中小企業の担当者向けにまとめました。

システム開発の流れを、企画・要件定義・設計・開発・テスト・導入・運用保守の7つの工程に分け、発注する側が各工程ですることを整理します。V字モデルで設計とテストがどう対応するかを表で示し、ウォーターフォールとアジャイルの違いにも短く触れます。

業務システムの内製化はどこまで社内でやればよいかを、決める・作る・直す・動かすの4つの仕事に分けて整理します。内製・外注・一部内製（伴走）の違い、向いている業務、進め方、つまずきやすい所を、IPAの調査や民法の条文をもとに紹介します。

見積・受発注の仕事にAIを入れるとき、どこをAIに任せ、どこを人が決めるか。当社の製造業の事業で作っている見積・受発注のシステム「Newji one」の開発の記録をもとに、仕事の分け方と、あえて作らなかった機能を紹介します。

オフショア開発とAI活用の国内開発を、コミュニケーション・品質・総コスト・スピードの4軸で比較。ベトナムの単価・人件費動向も踏まえ、自社に合う選び方を解説します。

システム開発が伝言ゲームになる理由を、IPAや日経コンピュータの調査データで解明。営業・企画・開発と人を挟むほど要望が変質する構造と、聞いた本人が作る体制で防ぐ方法を解説します。